資金繰り診断士® 養成講座
コラム

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【資金繰り診断士コラム】投資の相談

リスケジュール企業の社長は、自分が思っている以上に、金融機関に相談しながら投資や新たな取引をしなければなりませ …

【資金繰り診断士コラム】中小企業の人材

中小企業に良い人材はいないと言われますが、そんなことはありません。 ただ、自分で考え行動できる社員が少ないだけ …

【資金繰り診断士コラム】金融機関が話を聞くライン

収支が赤字企業の社長は、たとえ赤字であっても、お客さんの評価が良ければ金融機関が支援してくれると考えてしまいが …

【資金繰り診断士コラム】業績の悪化を受け

業績が悪化したとき、社長がどう対応するのかを見ると、再生の可能性が分かります。 自信がなく、本気で改善させよう …

【資金繰り診断士コラム】返済の遅れ

いかなる事情があろうとも、返済が遅れると金融機関の心証がとても悪くなります。 資金繰りが忙しくて・・・は言い訳 …

【資金繰り診断士コラム】期限を決めてやり切る

経営改善では、数字を見て「やるべきことと、期限を決める」ことが大切になります。 社長が数字の全体像を見失ってし …

【資金繰り診断士コラム】経常収支がプラスか

資金繰りを考える上で重要になるのが「経常収支」です。 まずは経常収支の1年間の合計が、プラスであるかマイナスで …

【資金繰り診断士コラム】常識を疑う

企業を見る際、まずは常識を疑うことが重要です。その上で、必要となる策を考えていくのです。 そのベースとなるのは …

【資金繰り診断士コラム】トンネルの出口

企業経営では、いつまでも暗いトンネルの中を走っている訳にはいきません。 「このままトンネルの中をずっと走り続け …

【資金繰り診断士コラム】鳥の目

資金繰り表を見る時、重要なことは「鳥の目」で俯瞰して見ることです。 「資金繰りが今月は間に合った」と結果だけを …

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