資金繰り診断士® 養成講座
コラム

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【資金繰り診断士コラム】金融機関の評価

金融機関には、企業の歴史、ブランド、そして社長の考える戦略の方向性をしっかり評価して欲しいと思います。 一時的 …

【資金繰り診断士コラム】社長と営業部長の兼務

資金繰り改善において、売上を上げることは本当に重要です。その際社長は、営業部長に任せれば良いと考えますが、再生 …

【資金繰り診断士コラム】厳しさが有難い

金融機関は、試算表をもらったら簡単にシミュレーションして、進捗状況を企業にフィードバックする必要があります。 …

【資金繰り診断士コラム】キーワードは撤退

多くの中小企業では、お客様対応から品質管理まで一所懸命に働いています。しかし数字に表れてこないことも多く、もど …

【資金繰り診断士コラム】目に見える改善策

業績がなかなか回復しない企業に対して、金融機関の対応は非常に厳しくなります。本当に生き残っていけるのか疑問を感 …

【資金繰り診断士コラム】社長の好き嫌い

人であれば、好きな人とそうでない人が出てくるのは当然です。しかし、それを社長がやっていいのでしょうか。周りから …

【資金繰り診断士コラム】企業を住宅に例える

多くの企業では現状を打破すべく、得意先の開拓や、新商品の開発、新規周辺事業への進出など、新たな取り組みを行って …

【資金繰り診断士コラム】膿はズバッと出す

再生中の企業で、ズルズルと業績悪化を引きずっている場合の雰囲気は特徴的です。 そうならないためには、膿をズバッ …

【資金繰り診断士コラム】営業戦略を考える時

中小企業が営業戦略を考える時、財務などは経理まかせ、税理士まかせのことが多いと思います。社長はこれまで何とかな …

【資金繰り診断士コラム】投資の相談

リスケジュール企業の社長は、自分が思っている以上に、金融機関に相談しながら投資や新たな取引をしなければなりませ …

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