中小企業の社長の多くは、社員を「家族の一員」だと思っています。そのため、例え経営が悪化した場合でも、ギリギリまで社員のリストラはできません。
しかし、きれいごとだけでは成り立たないのが中小企業の現実です。社長は、社員に対する“温かい心”を持つだけでなく、売上や経費の予想を立て、消費税の支払いと借入金の返済を資金繰りで見る“冷静な頭”が必要になります。
その点、資金繰り予想を作れば「数字」でドライに考えることが可能となります。社長は“温かい心”があるからこそ、“冷静な頭”で考えることが大切になるのです。
